ВТБ застроит регионы

Внешторгбанк начал финансирование строительства торгового комплекса в Набережных Челнах. Девелопером комплекса выступает группа компаний “Торговый квартал”. Здание площадью 36 000 кв. м потребует около $30 млн инвестиций.

Торгово-развлекательный центр в Набережных Челнах станет для Внешторгбанка первым региональным проектом. Доля “Торгового квартала” в этом проекте общей стоимостью $30 млн составит около 20%, уточнил управляющий партнер группы компаний Марк Афраймович. Вице-президент ВТБ Дмитрий Ходько уточнил, что качественные торговые центры сейчас наиболее перспективный для инвестиций сектор коммерческой недвижимости в регионах. “Мы видим, что некоторые города созрели для этого”, — говорит Ходько.

По данным “Торгового квартала”, одноименный комплекс уже построен до второго этажа. Он должен открыться осенью 2006 г. Сейчас ведутся переговоры с якорными арендаторами, из них гипермаркетом может стать “Рамстор”, магазином бытовой техники — “М.Видео”, а на третьем этаже будет развлекательная зона с семизальным кинотеатром. Площади для разных арендаторов составят от 45 до 1000 кв. м. По словам игроков рынка, это первый торгцентр такого качества и масштаба в городе.

Как рассказал Ходько, у Внешторгбанка есть планы развивать еще ряд подобных проектов с “Торговым кварталом” в других городах. По словам Афраймовича, среди них комплексы в Уфе, Волжском, Омске.

Как говорит руководитель дирекции инвестиционных проектов банка “Глобэкс” Владимир Егоров, инвестиции в торговую недвижимость регионов имеют высокую доходность и сохранность. Однако управляющий директор “Российского совета торговых центров” (РСТЦ) Олег Войцеховский считает, что не все так просто: себестоимость строительства в городах РФ почти такая же, как в Москве (около $1000 за 1 кв. м), а покупательная способность во многих городах и готовность торговых операторов идти туда до сих пор на низком уровне.

“Мы сталкиваемся в регионах с отсутствием опытного менеджмента, — говорит Ходько. — Даже если это крайне привлекательный город с невысокой конкуренцией на рынке и с хорошими участками под строительство, проект может проиграть, когда некому правильно управлять им”. Похожее мнение у Владимира Егорова из “Глобэкса”, который считает, что банкам выгодно заключать договоры со строителями. Одним же из основных рисков кредитора является снижение рентабельности проекта, что может произойти из-за неграмотного управления. “У инвестора нет, как правило, понимания специфики сектора недвижимости, и потому ему лучше привлечь в проект максимальное количество опытных игроков, у которых за плечами много региональных объектов”, — считает Войцеховский из РСТЦ.